公司简介
新天龙纺织有限公司成立于1999年，是一家大型民营企业，公司主要致力于女装高档面料的开发，生产和国际贸易。
公司下属不仅有占地180亩，年生产加工能力10000万米的绍兴百瑞印染有限公司，而且与中国纺织科学研究院合作成立了浙江中纺新天龙纺织科技有限公司。同时，为了加强客户服务与沟通，公司在天津以及美国纽约设立了销售办事处。
在不到十年的时间里，新天龙快速成长为一个具有国际行业知名度和可靠性的专业公司。公司与来自美国，欧洲和世界其它地区的许多国际知名品牌商和进口商，例如WALMART、M&S、NEXT、GUESS、POLO等建立了长期稳定的业务关系。为进一步增强产品研发力量，公司与中国纺织科学研究院和意大利的专业面料设计公司开始了专业面料开发合作，并成立了“纺织技术研发中心”、“纺织染整实验基地”和“纺织面料研发基地”等专业基地。
此外，公司还不断致力于改进供应链各个环节，完善品质保障体系，提高与客户沟通和配合的效率。为实现公司“两个整合”的战略目标，体现品质、速度和服务三大主旨，更好地跟进市场开拓和客户服务，公司分别设立了美国、亚洲、欧洲和其他区域四个市场部门，以及T/R、C、W、T和针织五大产品部门。并引进了具有跨国公司管理经验的人才，以加强公司国际化的进程，全面提升内部管理水准。
在未来的发展当中，新天龙公司会始终坚持高标准，将一如既往不断提升产品质量和服务水平，为世界各地的客户带来最好的商业价值。
发展历程
1994年
成立龙江布行，主要从事国内纺织品销售
1999年 公司更名为绍兴县新天龙纺织有限公司，开始转做国际贸易
2002年 入股绍兴中纺化工有限公司
2003年 上海瑞轩电子有限公司成立
2004年 与中国纺织科学院合作成立浙江中纺新天龙纺织科技有限公司
天津办事处成立
2005年 美国纽约分公司成立
2006年 入股中国纺织科学研究院化工股份有限公司
通过绍兴市高新企业评审
获得绍兴市贸易诚信企业荣誉
2007年 成功收购绍兴百瑞印染有限公司
成为中国纺织科学研究院江南分院染整技术实验基地及面料研发基地
成为绍兴文理学院纺织服装分院董事
2008年 成立上海新天龙网络科技有限公司
成立Officina Toscana（简称OT）China筹建小组
2009年 上海新天龙网络科技有限公司网络销售平台“海上网”正式上线
成功收购香港服饰品牌SEVEN DAYS，成立上海世芬笛施服饰有限公司
新天龙公司核心价值观：超越创新，厚德载物
遵循原则：“创新、感恩、超越、和谐”
创新：积极、努力、学习
感恩：创造员工、企业、客户、供应商、社会双赢
超越：超越自我
和谐：以人为本
超越意味着“突破”，突破自我，突破现在，突破组织
企业要突破，员工的忠诚度与服务意识是基础，引导并发挥大家的积极性和创造性，激活人力资源是企业摆脱组织惯性的关键。所以归根结底：只有“人”突破了，企业才有希望。
知识经济时代，企业需要创新型员工。
未来决战于创新型企业，创新是为了企业的持续发展。
超越创新的共性：
关注人的发展，持续并具有竞争力的发展；
关注企业的发展，富有竞争力的持续发展！
厚德载物
语出《周易》：
天行健，君子以自强不息
地势坤，君子以厚德载物
意为：以宽厚之德包容万物
新天龙文化中对“厚德载物”的倡导与要求：
同心同德，和衷共济----共济（同舟共济）
协和万邦，亲仁善邻----感恩（感谢我们的供应商、客户、同仁、社会，甚至对手）
兼收并蓄，博采众长----包容（宽容、厚待周边的事物，我们的家人）
天人合一，崇尚自然----和谐（以人为本，和谐个人、和谐家庭、和谐企业）
新天龙倡导的核心文化促成员工与公司一起成长，这是我们的核心文化所积极倡导的！
人才理念
广揽、慎用、勤教、严绳！
诠释：吸引人才、严格考核、注重培训和奖罚分明
（一）广揽
新天龙在选用人才上首先是要求整体素质高，具备发展潜力；在岗位匹配上一贯遵循“最合适的，就是最好的”。根据这一原则，新天龙一方面推行突破地域限制的人才招募计划，在全国范围内全渠道的招募认同新天龙核心价值观的人才，甚至跨国界引进国际人才；通过这种不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据公司的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使公司的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成，凡是进入新天龙的新员工没有终身制的概念，根据能力的提高和相关经验的积累，随着公司的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。与此相配套，基于招聘策略和职位管理系统，我们开发了系统化测评工具，将不同层面的职位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度，用于招聘面试、跟进员工培训和员工职业生涯规划的推进工作，这些举措无疑为员工发展平台的建设增添了无穷的动力并给与了严格的衡量标准，系统化测评工具不仅为公司招聘与选拔工作提供了科学的参考，更为将来的精细化管理预留了广阔的空间。
可以说，新天龙用特有的开放而严谨的立体招聘方式和系统科学的面试工具，将越来越多的人才吸引到共创未来的远景之下，为实现个人、公司和环境的共同进步而奋进。从加入新天龙那刻起，新员工在统一的教育管理平台上接受新天龙文化的熏陶和优厚的激励，个个都树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。同时新天龙人还以宽广的胸怀千方百计地吸引离职人才回流，目前已取得一定成效。
（二）慎用
招募以后还要慎用，因为其中搀杂着有才无德的，有德无才的，有能有德的. 有德有才之人可放心使用，有德无才之人可督促使用，无德有才之人要限制使用，无德无才之人是不可委以重用.
另外，人各有所长，各有所长短，安排职位的时候应该扬长避短，这也属于慎用。所以广揽重要，慎用更重要！ 我们采取两种手段进行监控。
绩效管理制度 ---- 人才脱颖而出
绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性意见。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。
新天龙根据当前行业发展状况和公司绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，甄别员工的才与德，从而给员工更多的平台，把我们需要的人才放在我们的核心岗位。
新天龙具体的做法是借用“外脑”推行“以人才为本的管理与发展规划”，新天龙的人本管理的核心思想通过以下两个指标得到了落实：一，“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标；二，企业核心价值观为导向的行为指标。通过上述两项指标，将绩效考核制度充分量化，使公正公平的考核和激励有据可依。
薪酬分配策略 ---- 千方百计留人才
借助于特有的文化氛围和资源共享的互动平台， 新天龙在全公司各个层面积极倡导并大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与职业发展规划，在增进团队合作效率和提升新天龙整体竞争力的同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。与此相应， 新天龙已经实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系并作为新天龙长期而持久的发展定位和管理重点，用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。新天龙采用的薪酬回报体系是宽带薪酬制，主要是根据贡献拉开内部分配差距，使薪酬与公司效益、岗位责任、个人效绩以及团队配合指标相结合。逐步建立以岗位工资为主体的分配机制，具有严谨的理论依据和坚实的实际数据支持，充分体现了对员工贡献、价值和能力等素质的全面尊重；每一个新天龙员工，通过个人努力做出的任何贡献都会得到高于市场平均值的回报。
（三）勤教
广揽、慎用之后，虽都是精英之才，但随时间的推移，往往会出现懒惰、散漫、狂妄、迷忙的现象，另外随着社会的发展会产生一些前所未有的问题和无法解决的问题，这就要通过经常性的培训学习和系统的讨论研究来明确目标、改正观念、端正态度、丰富知识和提高技能，使人才能出色地完成任务，尽其职责，实现决策者的目标。
培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。
新天龙根据纺织行业的特点和员工的培训需求，首先做出了充分的培训预算，然后在充分的资金保证的基础上制定了详尽的培训计划并安排了培训课程，并硬性落实到各个基层。在师资方面，新天龙将利用外部培训资源和内部优秀的讲师相结合，行多层次的针对性培训。安排的课程既包括专业方面的培训，更涉及了各个层面管理方向的培训课程，所有培训课程设置的依据就是要充分反映企业核心价值的、针对不同员工的各类“核心能力”模型；培训的方式有重点资助考取资格证书、专家现场讲座、专业沙龙、拓展训练以及提升个人价值的 MBA 培训班等。
（四）严绳
但是有些问题是“勤教”无法解决的，比如玩忽职守、屡次违反制度等现象。这就需要严格的制度来管理，所谓有法可依、有法必依、执法必严、违法必究！优则赏，劣则罚！严格的法纪才是维护一切的根本，所以“严绳”更是重中之重！
公司立足于“人性化”管理理念，基于企业与员工双赢目标，建立行之有效的规章制度，规章制度中明确阐述“哪些是公司提倡做的，哪些能做，哪些不能做”。在制度执行过程中公司秉承“以制度为准绳”的思路，一切以制度为原则，奖罚分明！公司鼓励先进，并努力为员工的进步提供平台；当员工有过失行为时，公司严格按照“制度的准绳”对其进行相应处理。然而，处罚并非制度管理的目的，与员工的充分沟通以及帮助员工不断改进和进步才是公司追求的目标。
以上四个方面仅仅是新天龙人力资源管理工作中的四个关键环节，是新天龙提升人力资源管理的突破口；而人力资源管理工作是一项系统工程，也是一项人性化的企业文化建设过程，起点是公司的战略使命和员工的需求，通过新天龙企业文化建设的同步结合和相互促进，保证战略规划的实施，终点是实现员工和新天龙的共生和双赢，完成新天龙肩负的改进城市化建设品质的历史使命。
高品质的项目更需要高素质的员工，卓越的企业需要精英人才，新天龙所构建的高效管理团队和完善的人才梯队，体现出了海纳百川、广纳贤才的气魄，并为人力资源的高效使用配备了强大的不断升级的支持系统，保证将更多的员工和团队加以系统的锻炼培养，走向卓越。
